زيادة الإنفاق على الحوافز
أعلنت بايت دانس زيادة إنفاقها على المكافآت والحوافز المالية بنسبة 50% خلال عام 2026، مع توجيه الجزء الأكبر من هذه الزيادات إلى الموظفين الأعلى أداءً. تهدف الخطوة إلى الحفاظ على الكفاءات وجذب مواهب جديدة في ظل التحولات المتسارعة في قطاع التكنولوجيا. بحسب مذكرة داخلية اطلعت عليها الشركة، ستعزز ميزانية الحوافز العالمية وتوزع الزيادات عبر مراجعات الأداء السنوية مع منح مكافآت أكبر للمقيمين بدرجات مرتفعة في النظام.
المكافآت وفق الأداء
توضح المذكرة أن الزيادات لن تشمل جميع الموظفين، بل ستخصص لمن يتجاوزون حدودًا محددة في تقييمات الأداء. وتتبنى بايت دانس نظام تقييم داخلي صارم، حيث تشجع المديرين على عدم تجنب منح تقييمات منخفضة عند الحاجة. وفي هذا الإطار ستستثمر الشركة 35% إضافية في مكافآت الموظفين الحاصلين على تقييم “M” أو أعلى، بينما سيحصل أصحاب تقييم “E” على مكافآت أكبر.
التحول نحو المكافآت النقدية
تُشير التحولات إلى أن جزءًا أكبر من المكافآت سيصرف نقدًا بدل الأسهم. ويأتي ذلك في وقت تستعد فيه بايت دانس لفصل جزء من عمليات تيك توك في الولايات المتحدة ضمن مشروع مشترك مع Oracle وSilver Lake وMGX، مع احتفاظ بايت دانس بالسيطرة على الوظائف العالمية الأساسية. يرى محللون أن هذه الزيادات تهدف إلى طمأنة القوى العاملة وتقليل فقدان المواهب خلال فترة التحولات التنظيمية.
إعادة هيكلة المناصب
تخطط الشركة لإعادة هيكلة هيكل الوظائف إلى 10 مستويات واضحة مع رفع معايير الأداء. وذلك لضمان مواءمة الأجور والمكافآت مع مساهمات الأفراد والفرق. كما قررت تقليص فترة استحقاق الأسهم من أربع سنوات إلى ثلاث سنوات، ما يسمح للموظفين بالوصول إلى الحقوق المالية بشكل أسرع. يعكس ذلك تحديث منظومة الحوافز وزيادة مرونتها.
فصل عمليات تيك توك في الولايات المتحدة
تحدثت الشركة عن خطط فصل جزء من أعمالها في الولايات المتحدة ضمن مشروع مشترك مع مستثمرين مثل Oracle وSilver Lake وMGX، ومن المتوقع إتمام الصفقة في يناير المقبل. وتبقى بايت دانس مسيطرة على الوظائف العالمية الأساسية مثل التجارة الإلكترونية والإعلانات والتسويق. يرى محللون أن الزيادات في الأجور والمكافآت تهدف إلى طمأنة القوى العاملة والحد من فقدان المواهب خلال فترة التحولات التنظيمية.
